以下为王计兵在《中国企业家》杂志的分享： 6我叫王计兵，1969年生人，今年54岁。

1、华体会体育 习近平总书记指出：“谁能把握大数据、人工智能等新经济发展机遇，谁就把准了时代脉搏。

唐文斌觉得，20年前的自己有些“盲目自信”。华体会体育一个领导者最危险的，就是认知茧房和信息茧房。

2、19金残奥传奇刚退役就换赛道，她给了英联邦运动会一句承诺

坚定，是对方向坚定；隐忍，是你要按住自己的偏好。

3、特斯拉Cybertruck销售惨淡：首年注册量仅7133辆，远逊福特史上最大败笔

一次销售在群里写了一段话“怼他”，他看完点了个赞。

4、大连球迷都快遗忘的王牌！如今再次被李国旭激活，足协杯表现不俗

创想三维是在2014年由四个联合创始人发起成立，那时很多人不知道3D打印技术。

5、俄军32米级“大锅”，10天连炸两次，前线数十万大军或将乱套？

从自私的角度说，AI 和全球化时代出去或许会更好（也可能更差）——无论是全球化的人脉、对 AI 的认知，还是对 AI 人才与平台的吸引力，都没那么多包袱。

有人主张只做大脑，有人坚持软硬一体。

“做减法” 唐文斌曾是旷视的联合创始人、CTO。

6、加拿大冰球高层回应传闻：与CHL关系牢固，美国球员增多是机遇

那是1985年，同一年，海尔张瑞敏砸掉了76台质量不合格的冰箱。

2013年，他从港资手中接手富之馀工厂的前身，当时仅400平方米。

7、前勇士冠军前锋库明加或入湖人？三方先签后换新方案曝光

全栈与边界 具身智能公司要不要做全栈？行业分歧很大。

今天我们的重头戏是Step AOS，即第一步要把操作系统做出来。

8、穆里尼奥赌上未来！皇马头号巨星或被清洗！ 1.5 亿砸世界杯天王

最开始不一定是机器人直接给你洗衣服、做菜，有可能是操纵洗衣机、洗碗机，从简单的功能慢慢迭代出更好的功能、更加完善的产品。

2012 年成立的云知声从语音识别起步，十多年的时间，技术布局逐步覆盖自然语言理解、AI 芯片和多模态大模型，业务则聚焦在智慧医疗和智慧生活两条线上，一方面为医院提供 AI 辅助病历生成和医疗质控，另外也为家电、车载等终端提供语音交互方案。

Starlink 虽然已经成为现金机器，但要支撑长期芯片制造投入，Tesla 的收入规模和制造体系仍然是不可忽视的燃料。

9、里奥：M费去热刺了，曼联正在攒钱等琼阿梅尼；阿马德：此前在曼联的状态低迷，但现在我找回来了

出于巨大的好奇心，这个从小玩游戏的“中二少年”在论坛上发布了招募帖，与几名素未谋面的网友组队，自学手游开发教程，利用业余时间开始了创业。

加薪时也要看这一项。

10、联手红牛前领队，硬刚梅奔？比亚迪进军F1到哪一步了

精彩观点如下： 1.一人公司要明确自身战略、落地战术、验证业务可行性，并且完成每一轮业务循环后快速调整优化，搭建适配自身的AI运行体系，才能充分发挥单人团队灵活迭代的优势，在细分赛道找到生存空间。

海事方面，全球装机量已突破 15 万艘，商业海事渗透率约 25% 至 30%。

1、休斯自责分率3.14 vs 卡瓦利单场9K，洛基决胜战遭遇考验

“只有务虚没有务实，行业的成长就没有骨架，最终会崩溃。

2、西班牙连克强敌夺冠，传控足球不仅没死，它还回来开启新篇章

《中国企业家》：会不会担心基座模型的能力达不到你们的要求？ 李开复：不会，基模进步得这么快。

3、日产聆风Nismo亮相：3万多美元的家用电动车，配运动套件后居然有驾驶乐趣？

当时，data mining（数据挖掘）是最火的概念。西班牙8战仅丢1球夺冠，创世界杯防守新标杆早期不少机构对脑机接口很警惕，因为马斯克的Neuralink从2016年创立，直到2023年还没有做一例临床。

4、巨人广播员怒批裁判:“这太离谱了，是我见过最糟糕的判罚”

我们也在准备不少方案。

5、“玉门珍好”亮相夏季达沃斯论坛

星巴克把意式咖啡、通勤、办公室和 “第三空间” 连接起来，把咖啡馆变成家庭和工作场所之外的日常空间；Dunkin' 一类品牌则更接近早餐、外带和开车途中购买。

6、中超7轮积分榜：前三各差2分，2支被扣分球队首进前六，仅2队负分

“今天的很多模型，都是拿互联网多模态的模型，后面再加一个动作模块去训的。

它能把整个物理世界的规律和常识，全部预训练到整个模型里。

我们一共投了两三轮，估值从3亿元涨到19亿元、36亿元……假如未来上市，估值相信至少在1000亿元以上。

7、英格兰2-1挪威，贝林厄姆2球状态火热

第四，善于克服困难。

事情随后迅速推进。

8、本田官宣：思域Si与手动挡Integra两车将暂停产，EPA认证成主因

2022年底公司正式运营；2023年，团队的核心工作是解决实验室产品向量产产品的转化；2024年，产品基本定型，智冉医疗开始向“拿证”这个目标奔跑。

医疗行业的人特别希望强调我们做的是医疗级产品，但这个逻辑和用户需求是背离的。

2026年一季度，中国新能源车市场渗透率为54.1%，而同期宝马在华新能源渗透率仅为6.2%。

决策者要具备前瞻性的视野，将人力成本视为可开发、可增值的人力资本。